有的公司环卫项目也接了不少，但老板却越来越没信心。原因很多，归根结底是没赚到钱、疲于奔命，还整天担惊受怕，因为总隐隐感觉到公司管理中无处不在的风险点，却无力消除。成功的环卫企业，故事总是相似的，除了老板和高管们长袖善舞，还有在经营管理中风险控制得好，企业稳健发展。当你的竞争对手把更多的时间和精力放在业务拓展和精细化运营之时，你却在为扑灭各种风险引发的事件筋疲力尽，你还能在市场上打胜仗吗？环卫企业做大了，光靠老板防微杜渐不行，要靠一批有能力、有责任心的管理层各自撑起一片天。要想把企业经营活动中的各种风险管控到最低水平，就需要高管们在意识培养上下苦功，这些苦功体现在日常的讲话中、文件中、管理行为中。说着容易做起来难，谁会在项目风平浪静的时期，考虑项目部组织架构设计的合理性、杜绝结构性风险？谁会在没有集体诉讼风险的时候，把工资表做合理拆分？拿的项目多了，物资消耗量骤增，在环卫企业的内部供应链上管控好哪些环节，会带来意想不到的效益？有进场就会有退场的那一天，别到退场之时，把几年下来好不容易积攒的效益被劳动补偿风险吞噬。在项目没到期风和日丽的日子里，你可曾想过合理合法的化解各种劳动补偿的风险？凡是中标环卫项目一定赚钱的日子一去不复返了，有些项目不拿比拿要好，最好是避免掉进业务拓展的大坑；志在必得的优质项目，要做好哪些风险管控，别让煮熟的鸭子飞了……环卫科技网的很多老学员都迫切地想知道，环卫项目里劳资纠纷怎么处理？超龄问题如何解决？合同风险如何规避？业务拓展要注意哪些问题，避免拿下的项目“胎里弱”？如何管控项目物资？如何规避财务风险……《环卫企业经营风险管控高管培训》里把这些讲的一清二楚了！课程以企业经营者的视角，从职能部门到项目部，全面扫描管理中的各板块、各环节中可能存在的问题，让我们辨识风险，发现漏洞，并且提供接地气的解决问题思路。完全不同于一般企业风控管理课，我们，只讲环卫，只专注解决环卫问题！课程从环卫项目管理、业务拓展、财务管理、人资行政、供应链管理、招投标管理等不同领域细致梳理风险问题。以在环卫企业中真实发生的各种事件作为案例样本，进行分析和论述，让环卫高管和项目经理们代入感极强，也许能直接找到解决目前窘境的方案。
课程研发、授课依旧是吕松老师团队，这是质量和口碑的保证！
主讲师吕松：环卫学院副院长、环卫学院特级讲师、原东莞家宝园林环卫项目运营总监。编制出环卫项目经理实操课教材及多个爆款环卫课程；尤擅长环卫项目绩效考核、方案编制、整体运营问题解决等；授课风格如春风化雨，善用案例。
课程本来计划只做线下培训，原因无他，这种高级培训采用线下面对面授课、探讨，还能让来自五湖四海的环卫高管们相互认识、交流，效果会更好。不过目前鉴于疫情原因，线下活动还是不安全，所以才有了这一期风险防控的线上培训——只要情况允许，这个课只做线下，也就是说很可能这是唯一一次线上。这是老板风险意识的觉醒，当巨大的风险降临时，一朝回到解放前并不是笑话。
有项目经理说，大中型公司热衷搞风控，咱们小公司就算了。其实，小公司并不是没有风控部门，只是小公司的老板兼任了这个隐形部门的负责人。没有哪个老板愿意让自己的投资处于风险的旋涡当中，只是没有像大公司一样设立专门的部门管理经营风险的阶段。但正是小公司，更需要各级管理人员具备识别风险、防范风险，以及风险来临时控制风险的能力，方能使公司走上强盛之路。有些管理人员会说，我不是老板，也不是高管，风控不是我能力范围内的工作。雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的！当你的职责范围内工作中出现了一个小漏洞，你视而不见，任其发展；公司制度中没有禁止的事情，我漠然视之，这些“小问题”终将在未来某个时间节点反噬公司的经营成果。公司倒下，你能独善其身？识别和呈报风险也是基层管理人员个人发展的必由之路。